Ji bo ku em hawîrdorek xebatê ya herî ewledar ava bikin, divê em pêşî çandek pargîdaniyê ava bikin ku ewlehiya elektrîkê bi gotin û kirinan pêşve dixe û nirx dide.
Ev ne her tim hêsan e. Berxwedana li hember guhertinê pir caran yek ji mezintirîn dijwarîyên ku pisporên EHS pê re rû bi rû dimînin e. Gerînendeyê berpirsiyarê plana ewlehiyê divê dema ku polîtîkaya nû bicîh tîne, vê berxwedanê derbas bike. Hin tedbîr hene ku dikarin werin girtin da ku fikarên li ser guhertinên çandî û operasyonel kêm bikin. Gavên jêrîn qonaxên cûda yên guhertina çandî, çawaniya bi bandortirîn bicîhanîna van guhertinan, û çawaniya pêşxistina rêbazek bi bandor destnîşan dikin.plana kilîtkirin/etîketkirinêji bo veguherandina van guhertinan ji konsept bo pratîkê.
Rê li ber kirînê veke. Bêyî piştgirî an beşdariya rêveberiya şîrketê, her plan dê têk biçe. Divê rêber bi mînak rêberiyê bikin û bi çalakiyan werin piştgirî kirin. Divê rêber balê bikişînin ser kêmkirina her bandorên neyînî yên rastîn an jî yên têgihîştî yên bicîhanîna protokolên ewlehiyê yên nû. Her stîgmaya sûcdarkirinê ku dibe ku ji ber ragihandina rîsk an metirsiyên ewlehiyê çêbibe, divê were rakirin da ku karmend bikaribin dema ku bi rêveberiyê re diaxivin rastgo bin. Dema ku plan tê bicîhanîn, divê karmend teşwîq bikin û îspat bikin ku hêviyên nû heya agahdariyek din mayînde ne. Tablo, ragihandinên fermî û nûvekirin dikarin bibin alîkar, her weha teşwîqên xelatkirina pabendbûnê jî dikarin bibin alîkar. Perwerde û agahdariyê li ber destên we bikin; heke karmend xwe amadetir hîs bikin, ew ê îhtîmalek mezintir hebe ku berdewam bikin ku baştir bibin.
Karmendan perwerde bikin ka çima pêdivî bi guhertinê heye. Li tesîsên ku di demên dawî de qezayên wan çêbûne, ev dibe ku ne dijwar be. Kargehên ku di demên dawî de qezayên wan çênebûne dê çêtir girîngiyê bidin pêşîlêgirtina çalak û perwerdehiyê da ku fêm bikin çima planên ewlehiyê hewce ne ku bi rêkûpêk werin nûvekirin. Xeletiya operator çavkaniyek xetereyê ye, nemaze ji bo karmendên nû yên ku bi têra xwe perwerde nebûne û alavên nenas an jî lênêrîna nebaş bikar tînin. Ji ber lênêrîna nebaş, tewra karmendên herî jêhatî jî di xetereya bêxemiyê û têkçûna mekanîkî an pergalê de ne.
Ev gotar di destpêkê de di Kovara Tenduristiya û Ewlehiya Kar a Mijdar/Kanûn 2019an de hate weşandin.
Ji bo ku hûn biryarek agahdartir bidin dema ku hûn li pergala nermalava rêveberiya EHS-ê ji bo rêxistina xwe digerin, vê rêbernameya kirînê dakêşin.
Ji bo fêrbûna bingehên hilbijartina perwerdehiya ewlehiya serhêl û ka meriv çawa wê li cîhê karê xwe bikar tîne, vê rêbernameya kirînê ya kêrhatî bikar bînin.
Dema weşandinê: Îlon-04-2021
