Doza qezaya Lockout Tagout

Doza qezaya Lockout Tagout
Şifta şevê ji bo paqijkirina konteynirek tevlihevkirinê hatibû erkdarkirin. Serokê şiftê ji operatorê sereke xwest ku karê "kilîtkirinê" temam bike. Operatorê serekeKilîtkirin û nîşankirindestpêkerê di navenda kontrolkirina motorê de, û bi tikandina bişkoka destpêkirinê piştrast kir ku motor dest pê nekiriye. Wî li ser qutiya guheztina destpêkirin/rawestandinê ya nêzîkî konteynerê kilîtek zêde kir, û tabelayek hişyariyê daliqand ku digot"Xetere - Xebatê nekin".
Serokê şiftê destûrek da ku di cîhê qedexekirî de bixebitin, û du karker jî ji bo paqijkirinê ketin konteynerê. Şifta roja din destûrek nû ya cîhê qedexekirî hewce dike. Dema ku wan bişkoka destpêkirinê ya li ser qutiya guheztina destpêk-rawestandinê ceriband, blender dest pê kir! Motor ne kilîtkirî ye!
Tagkirina kilîtkirinêji bo pêşîgirtina li birîndarbûna mirovan ji ber kiryarên îhmalkar ên têkildar hatiye çêkirin,
Amûr, tesîsên di karanîn û parastinê de ji xetera qezayê veşartî derxînin, ji ber vê yekê girîng e ku li ser alavên rast bixebitin!
Gelo kilît dê bixweber vebe? Wisa dixuye na.
Bi rastî, ez tiştê xelet kilît dikim. Ev çawa dikare bibe dema ku etîketa destpêker û ya blenderê heman e? Çima blender dema ku bişkoka destpêkirinê cara yekem hate ceribandin dest pê nekir?
Çend meh berê, motora tevlihevkerê bi motorek mezintir hate guhertin. Ev motora nû destpêkerek motorek mezintir û ji nû ve sazkirinê hewce dike. Ji ber ku dibe ku kargeh rojekê hewceyê vê "sîstema kevin" be, sîstema kevin nehat betalkirin. Di şûna wê de, qutiyek destpêkirin-rawestandinê ya nû li kêleka konteynerê hate saz kirin, ku ji qutiya destpêkirin-rawestandinê ya kevin li hundir û derveyî stûna li kêleka konteynerê hate veqetandin. Dema ku operatorê sereke sîstem kilît kir û ceriband, ew bi rastî sîstema kevin a ku hatibû neçalak kirin diceriband, û sîstema nû hîn jî hêz hebû!
Divê çi were kirin?
Prosedûrên ewlehiyê yên têkildar bi hişkî bicîh bînin. Ji rêderketinê dûr bisekinin û berpirsiyariyên xwe nespêrin kesekî din.
Ji guhertinên di kargeha xwe de agahdar bin. Fêm bikin ka çi guhertin çêbûne û ew çawa dikarin bandorê li karê we bikin.
Bernameyek rêveberiya guhertinê bikar bîne da ku piştrast bibî ku hemî cîhazên neçalakkirî bi zelalî têne nas kirin û bi cîhazên çalak re nayên tevlihev kirin.
Di rewşa nezelaliyê de, bifikirin ku dabînkirina elektrîkê qut bikin.