Hûn bi xêr hatin vê malperê!
  • neye

Asta pêkanîna Lockout Tagout bipîvin

Asta pêkanîna Lockout Tagout bipîvin

1. Vekolîna fermî û nîqaşkirina bûyerên giran ên ku ji ber nepêkanîna LOTO-yê derketine, wek mînak di civînên rojane yên Komîteya Ewlekariyê de;
Ji bo rewşên xebitandinê yên xeternak, rêveberiya ewlehiyê bi navgîniya pergala ewlehiyê / pirsnameyên tevgerê, nemaze yên ku LOTO hewce dikin diyar bikin;
Qezayan nîşan bidin, xalên sereke yên rêveberiya ewlehiyê û tevgerên neewle bi rêveberiya dîtbarî wekî wêneyan têne nirxandin.

2. Bikaranîna sîstematîkî ya rêbazên nirxandina xeterê / analîzkirina ewlehiya kar ji bo destnîşankirina rewşên xeternak ên potansiyel, dozên xebata ewledar, û xalên pêkanîna LOTO.
Berhemên LOTO yên ewledar, bicîhkirî, yên wekî îzole / guhêrbar-qeydkirî, bi zelalî têne destnîşan kirin û li cîhê xebatê têne bikar anîn.
Amûrên tagout Lockout-ê yên bi tevahî amadekirî yên wekî kilît, etîket, agahdarî, hwd. li cîhê kar bi hêsanî peyda dibin.

3. Karmendan di derbarê LOTO de agahdarî, rêbernameya operasyonê û perwerdehiya têkildar wergirtine, û dikarin bi ewlehî fêm bikin, qebûl bikin û bixebitin.
Bi perwerdekirin û agahdarkirina rêveberên xetê ku bi zelalî pratîkên baş & pratîkên ne ewledar an destwerdana nerast a LOTO nas bikin.
Ev pêkanînên ewle/ne ewle hatin dîtin ku bi lez û bez bersiv/çalakî li wan bê kirin û rewşa taybetî hate belge kirin.

4. Bi rêkûpêk û bi rêkûpêk pratîkên ewle/ne ewle yên têkildarî LOTO-yê bişopînin û pêvajoyek bersivek bilez a baş hebe ku bi pirsgirêkên ku hatine dîtin re mijûl bibin an pratîkên baş pêşve bibin.
Bikaranîna destûrnameya xebatê bersivek bilez e ji şert û mercên malperê û hewcedariyên prosedurê re, wek mînak danasîna potansiyel a zexta bayê li ser serê an beşek laş, karê banê an xebata elektrîkê ya voltaja bilind.
Nûnerên rêveberiya ewlehiya karmendê li cîhê jî bi awayekî çalak beşdarî çalakiyên vekolîn û çavdêriya ewlehiyê li cîhê kar dibin.

5. Ji tagoutê Lockout-ê bêtir, modên an standardên ewlehiyê yên din ên hêvîkirî li qadê têne bikar anîn, û bi bandor, têr û bikêr in.
Wekî ku li cîhek din tê dîtin û fêr kirin, wekî modelek rêveberiya baş a bi plansaziyek pêkanîna sîstematîk tê nas kirin.
Gelek rewşên xeternak ên potansiyel bi bandor hatine kontrol kirin û kêm kirin, ji sêwirandin û hilbijartina amûran dest pê dike.


Dema şandinê: Gulan-29-2021