Em ê ewlehiya kar xurt bikin

Em ê ewlehiya kar xurt bikin

Heya nuha, rewşa ewlehiya hilberînê xirab û tevlihev e.Organîzasyona hilberînê, teftîşkirin û domandina amûran, karanîna karmend û aliyên din ên hemî beş û beşên hilberînê ji yên normal cûda ne, ku bi rastî gelek faktor û xetereyên nediyar û xetereyên veşartî li ser ewlehiya hilberînê zêde dike.Ji bo bihêzkirina ewlehiya hilberînê û dabînkirina tenduristî û ewlehiya karmendan, daxwazên jêrîn têne çêkirin:

Pêşî, divê em berpirsiyariyên xwe yên sereke bi cih bînin.Ji perspektîfa ewlehiya kar, perwerdehî, rênîşandan, çavdêrî û teftîşê pir girîng in.Lêbelê, ji bo ku hemî tedbîrên ewlehiya kar di pratîkê de bicîh bikin, ya herî krîtîk ev e ku meriv berpirsiyariyê rast bike û wê di asta operasyonê de, ji her girêdan û her postê kar re bicîh bîne, da ku bigihîje çavdêriya bêkêmasî û vegirtina tam berpirsiyariyê.Pêdivî ye ku hemî dezgeh û dezgehên hilberînê berpirsiyariya sereke ya hilberîna ewledar li gorî hewcedariyên "sê lûle û sê hewcedariyên" yasaya hilberîna ewledar bi cih bînin, û dijwarî û pirsgirêkên taybetî yên ku di pêkanîna bi bandor a tedbîrên ewlehiyê de hene lêkolîn û çareser bikin. wekî "Lockout tagout" di dema operasyonên teftîş û lênêrînê de.

Ya duyemîn, perwerdehiya ewlehiyê xurt bike.Bi taybetî jî malpera me ya kar hîn jî dernakeve holê ku beşek piçûk ji karê malê hişmendiya ewlehiyê ya personel ne xurt e, astek felcbûna ramanê û psîkolojiya felc heye, ne li gorî bernameyê metirsiya karê malê û hwd. Divê ev pirsgirêk werin kişandin. baldariya mezin a hemî hilberîn û beşan, ji bo ku bi berdewamî di nav perwerdehiya ewlehiyê de ji nû ve were saz kirin, yekane tedbîrên rêberî yên ewlehiyê yên wekî nirxandina performansê saz bikin, rêveberên rasterast û operatorên pêşîn divê hişmendiya ewlehiyê zêde bikin û hewcedariya "ne ewle û ne ewledar" veguherînin. -xebatî" nav hêza ajotina endojen a hilberîna ewledar.

Ya sêyemîn, binê jêrîn, binê bingeha xetereyê, alavên ewlehiyê misoger dike.Divê serokên hemû beşan kûr bikevin eniya pêş û binî vekolin.Li gorî malpera her atolyeyê, nuqte û celebê qefila enerjiyê, wek qefila valve, kilîtkirina kabloyê, qefila gazê, qefila şikestê, hwd veqetînin, kontrol bikin ka alavên kilît bandorker e, hejmar bes e, hwd., ji bo damezrandina defterek, rêveberiyek veqetandî, ji bo misogerkirina bandorkeriya ewlehiya alavên hardware ya Lockout tagout.

Ya çaremîn, divê em ji bo rêveberê atolyeyê, serokê tîmê û xebatkarên xebata pêşîn mekanîzmayek girêdana sê-ast ava bikin.Bi taybetî, serokê tîmê yê xebata pêşîn di ewlehiya hilberînê de kesê herî krîtîk e, ji ber vê yekê divê em ne tenê di hilberînê de baş bikin, lê di heman demê de ewlehiya xebata tîmê jî birêve bibin.Rêberê tîmê ji bo xebatê û xwedan hestek ewlehiyê ya xurt e.Bi tansiyona vê têlê, gelek tedbîrên ewlehiyê yên wekî "Lockout tagout” nehatine pêkanîn an jî pirsgirêkên ku ne di cih de ne di wextê xwe de têne dîtin.Dema ku tê dîtin ku operasyona tagoutê ya Lockout hewce ye lê nayê kirin an ne di cîh de ye, divê di wextê de were ragihandin û di wextê de were rakirin.Ji ber dîtina hin rewşên tevlihev, tîm ji bo demekê nayê çareser kirin, rêvebirê atolyeyê dê li ser rewşa ku ji hêla serokê tîmê ve hatî ragihandin bi malpera rastîn ve were girêdan, plansaziya operasyonê pêşve bibe û baştir bike, da ku ewlehiyê peyda bike.Di heman demê de, xebatkarên me yên pêşîn bixwe divê bi bandor zanibin ku ew yek ji girîngtirîn beşên hilberîna ewlehiyê ne.Ger ew ne ewle bin, divê nexebitin.Pêdivî ye ku ew bi hişkî rêgez û pergalên rêveberiya ewlehiyê bişopînin, ku berpirsiyariya ewlehiya bingehîn a parastina xwe ye.