Em ê ewlehiya kar xurt bikin

Em ê ewlehiya kar xurt bikin

Heya nuha, rewşa ewlehiya hilberînê şêrîn û tevlihev e. Organîzasyona hilberînê, teftîşkirin û domandina amûran, karanîna karmendan û aliyên din ên hemî beş û beşên hilberînê ji yên normal cûda ne, ku bi rastî gelek faktor û xetereyên nediyar û xetereyên veşartî li ser ewlehiya hilberînê zêde dike. Ji bo bihêzkirina ewlehiya hilberînê û dabînkirina tenduristî û ewlehiya karmendan, daxwazên jêrîn têne çêkirin:

Pêşî, divê em berpirsiyariyên xwe yên bingehîn pêk bînin. Ji perspektîfa ewlekariya kar, perwerdehî, rêberî, çavdêrî û teftîşê pir girîng in. Lêbelê, ji bo pêkanîna hemî pîvanên ewlehiya kar di pratîkê de, ya herî krîtîk ev e ku meriv berpirsiyariyê rast bike û wê di asta operasyonê de, ji her girêdan û her postê kar re bicîh bîne, da ku bigihîje çavdêriya bêkêmasî û vegirtina tam berpirsiyariyê. Pêdivî ye ku hemî dezgeh û dezgehên hilberînê berpirsiyariya sereke ya hilberîna ewledar li gorî hewcedariyên "sê lûle û sê hewcedariyên" yasaya hilberîna ewledar bi cih bînin, û dijwarî û pirsgirêkên taybetî yên ku di pêkanîna bi bandor tedbîrên ewlehiyê de hene lêkolîn û çareser bikin. wekî "Lockout tagout" di dema operasyonên teftîş û lênêrînê de.

Ya duyemîn, perwerdehiya ewlehiyê xurt bike. Bi taybetî jî malpera me ya kar hîn jî dernexistiye holê ku beşeke piçûk ji karê malê hişmendiya ewlehiyê ya personel ne xurt e, astek felcbûna ramanê û psîkolojiya şêrîn heye, ne li gorî bernameyê metirsiya karê malê û hwd. Divê ev pirsgirêk werin kişandin. baldariya mezin a hemî çêkirin û beşan, ji bo ku bi berdewamî bi perwerdehiya ewlehiyê ve dîsa were saz kirin, tedbîrên rêberî yên yekane yên ewlehiyê yên wekî nirxandina performansê saz bikin, rêveberên rasterast û operatorên pêşîn divê ewlehiyê zêde bikin. haydarbûn û bêtir hewcedariya "ne ewledar û ne-xebatî" veguherîne hêza ajokera endojen a hilberîna ewle.

Ya sêyemîn, binê jêrîn, binê bingeha xetereyê, alavên ewlehiyê misoger dike. Divê serokên hemû beşan kûr bikevin eniya pêş û binî vekolin. Li gorî malpera her atolyeyê, xal û celebê kilîtkirina enerjiyê, wek qefila valve, qefila kabloyê, qefila gazê, qefila şikestê, û hwd veqetînin, kontrol bikin ka alavên kilît bandorker e, hejmar bes e, hwd., ji bo damezrandina defterek, rêvebirinek veqetandî, ji bo misogerkirina bandorkeriya ewlehiya alavên hardware ya Lockout tagout.

Ya çaremîn, divê em ji bo rêvebirê atolyeyê, serokê tîmê û xebatkarên operasyona pêşîn mekanîzmayek girêdana sê-ast ava bikin. Bi taybetî, serokê tîmê yê xebata pêşîn di ewlehiya hilberînê de kesê herî krîtîk e, ji ber vê yekê divê em ne tenê di hilberînê de baş bikin, lê di heman demê de ewlehiya xebitandina tîmê jî birêve bibin. Rêberê tîmê ji bo xebatê û xwedan hestek ewlehiyê ya xurt e. Bi tansiyona vê têlê, gelek tedbîrên ewlehiyê yên wekî "Lockout tagout” nehatine bicihanîn an jî pirsgirêkên ku ne di cih de ne di dema xwe de têne dîtin. Dema ku tê dîtin ku operasyona tagouta Lockout hewce ye lê nayê kirin an ne di cîh de ye, divê di wextê de were ragihandin û di wextê de were rakirin. Ji ber dîtina hin rewşên tevlihev, tîm ji bo demekê nayê çareser kirin, rêvebirê atolyeyê dê li ser rewşa ku ji hêla serokê tîmê ve hatî ragihandin bi cîhê rastîn re, pêşdebirin û baştirkirina plansaziya operasyonê, da ku ewlehiyê peyda bike, bingeh bigire. Di heman demê de, karmendên me yên pêşîn bi xwe divê bi bandor zanibin ku ew yek ji girîngtirîn beşên hilberîna ewlehiyê ne. Ger ew ne ewle bin, divê nexebitin. Divê ew bi hişkî rêgez û pergalên rêveberiya ewlehiyê bişopînin, ku berpirsiyariya ewlehiyê ya bingehîn a parastina xwe ye.