Em ê ewlehiya kar xurt bikin

Em ê ewlehiya kar xurt bikin

Niha, rewşa ewlehiya hilberînê pir xirab û aloz e. Rêxistina hilberînê, vekolîn û parastina alavan, karanîna personel û aliyên din ên hemî beş û beşên hilberînê ji yên normal cuda ne, ku bi rastî jî gelek faktorên ne diyar û xetereyên veşartî li ser ewlehiya hilberînê zêde dike. Ji bo xurtkirina ewlehiya hilberînê û misogerkirina tenduristî û ewlehiya karmendan, pêdiviyên jêrîn têne danîn:

Pêşî, divê em berpirsiyariyên xwe yên sereke bicîh bînin. Ji perspektîfa ewlehiya kar, perwerde, rêberî, çavdêrî û teftîş hemî pir girîng in. Lêbelê, ji bo ku hemî tedbîrên ewlehiya kar di pratîkê de werin sepandin, tiştê herî girîng ew e ku berpirsiyarî rasterast were destnîşankirin û li ser asta operasyonê, li ser her girêdan û her postek kar were bicîh kirin, da ku çavdêriya bêkêmasî û vegirtina tevahî ya berpirsiyariyê pêk were. Divê hemî beş û beşên hilberînê berpirsiyariya sereke ya hilberîna ewle li gorî hewcedariyên "sê lûle û sê hewcedariyan" ên qanûna hilberîna ewle bêtir bicîh bînin, û zehmetî û pirsgirêkên taybetî yên di bicîhanîna bi bandor a tedbîrên ewlehiyê de wekî "bixwînin û çareser bikin" lêkolîn bikin û çareser bikin.Tagkirina kilîtkirinê"di dema operasyonên teftîş û lênêrînê de."

Ya duyemîn, perwerdehiya ewlehiyê xurt bike. Bi taybetî li ser şantiyeya me hîn jî beşek piçûk ji hişmendiya ewlehiyê ya karmendan ne xurt e, astek diyarkirî ya felcbûna ramanê û psîkolojiya nebaş heye, ne li gorî bernameya rîska karê malê û hwd. Divê ev pirsgirêk bala mezin a hemî hilberîn û beşan kişandibe, da ku dîsa bi berdewamî perwerdehiya ewlehiyê bidomînin, polîtîkayek ewlehiyê ya yekane ya rêberiyê saz bikin, wekî nirxandina performansê. Gerînendeyên rasterast û operatorên xeta pêşîn divê hişmendiya ewlehiyê zêde bikin û hewcedariya "ne ewle û ne-xebatî" bêtir veguherînin hêza ajotinê ya endojîn a hilberîna ewle.

Sêyemîn, binê binî, binê bingeha rîskê, alavên ewlehiyê misoger bikin. Serokên hemî beşan divê kûr biçin xeta pêşîn û binê bikolin. Li gorî cîhê her atolyeyê, xal û celebê kilîda enerjiyê, wekî kilîda valvê, kilîda kabloyê, kilîda silindirê gazê, kilîda şikandina dorhêlê, hwd., kontrol bikin ka alavên kilîdê bi bandor in, hejmar têrê dike, hwd., da ku deftera ewlehiyê, rêveberiya taybetî ava bikin, da ku bandora alavên hardware yên Lockout tagout piştrast bikin.

Çaremîn, divê em mekanîzmayeke girêdana sê-astî ji bo rêveberê atolyeyê, serokê tîmê û karmendên operasyonên xeta pêşîn ava bikin. Bi taybetî, serokê tîmê karê xeta pêşîn kesê herî girîng di ewlehiya hilberînê de ye, ji ber vê yekê divê em ne tenê di hilberînê de baş bikin, lê di heman demê de ewlehiya operasyonê ya tîmê jî birêve bibin. Serokê tîmê ji bo kar dilsoz e û xwedî hestek ewlehiyê ya xurt e. Bi tansiyona vê têlê, gelek tedbîrên ewlehiyê yên wekî "Tagkirina kilîtkirinê"nehatine bicîhanîn an jî pirsgirêkên ku ne di cîh de ne dikarin di wextê xwe de werin dîtin. Dema ku operasyona nîşankirina Lockout hewce be lê neyê bicîhanîn an jî ne di cîh de be, divê di wextê xwe de were ragihandin û di wextê xwe de were çareser kirin. Ji ber hin rewşên tevlihev, tîm nikare ji bo demekê were çareser kirin, rêveberê atolyeyê dê li gorî rewşa ku ji hêla serokê tîmê ve hatî ragihandin û bi cîhê rastîn re were hev kirin, plana operasyonê pêş bixe û baştir bike, da ku ewlehî were misoger kirin. Di heman demê de, karmendên me yên xeta pêşîn bi xwe divê bi bandor fêm bikin ku ew yek ji beşên herî girîng ên hilberîna ewlehiyê ne. Ger ew ne ewle bin, divê ew nexebitin. Divê ew bi hişkî pabendî prosedur û pergalên rêveberiya ewlehiyê bibin, ku berpirsiyariya ewlehiyê ya bingehîn a parastina xwe ye.